Page 21 - Magazine 15ans R&D Carnot innovation des entreprises
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souvent de temps pour trouver la bonne définition de ces deux grands projets Deux projets
école, le bon partenariat, etc. C’est une « chapeau », le partenariat s’est structuré. phares
garantie d’efficacité. En outre, ce partena- Maintenant nous avons un vrai fil d’elm.leblanc
riat nous permet de disposer d’un contrat conducteur, c’est plus maîtrisé, même
cadre : celui-ci sécurise tous les aspects si nos collaborations sont toujours liées
juridiques et contractuels, comme au développement produit. Nous veillons © Bosch / elm.leblanc
la gestion de la propriété industrielle. à rester agile.
Ces aspects d’ordre administratif
peuvent être assez compliqués parfois. CI : Quels sont les enjeux
Dès le début de notre collaboration, stratégiques des projets que vous
nous avons pris le temps de bien définir menez dans le cadre du partenariat
les termes de ce contrat, maintenant, avec les instituts Carnot ?
c’est une référence qui nous permet de FV : Au niveau stratégique, notre objectif La chaire industrielle
CORENSTOCK qui
gagner beaucoup de temps. Enfin, grâce est de prendre de l’avance et d’anticiper. a pour objectif de
aux différentes aides possibles, faire appel Nous en sommes capables grâce à notre créer d’ici 4 ans un
aux Carnot nous assure une optimisation collaboration avec le réseau Carnot qui nous concept disruptif
financière des collaborations. permet de faire émerger des thématiques d’élément de
stockage d’eau
sur lesquelles nous devons travailler chaude sanitaire
CI : Pouvez-vous nous parler des dans les années à venir. Dans l’équation, du futur.
projets mis en place en partenariat le temps est une donnée importante. Le fait
avec le Carnot TSN ? d’être avec le Carnot, cela nous aide aussi
FV : Il y a de multiples projets qui ont à prendre du recul. C’est une dimension
été mis en place depuis 4 ou 5 ans, indispensable pour arriver au succès.
mais parmi eux il y en a deux très Maintenant, nous sommes convaincus que
emblématiques : le projet IRON-MEN notre partenariat fonctionne, nous allons
et la chaire Corenstock. Le projet continuer à le faire évoluer.
IRON-MEN est une solution de réalité
augmentée destinée aux opérateurs de CI : Les acteurs économiques
production et qui a pour objectif d’aider doivent-ils aujourd’hui investir La solution de
l’entreprise à développer la flexibilité, davantage dans la recherche réalité mixte
l’efficience et la qualité de sa production, partenariale ? IRON MEN libère
le potentiel
tout en renforçant la communication FV : J’en suis persuadé, la recherche des opérateurs
des équipes et le travail collaboratif. partenariale participe à la compétitivité de production en
La chaire Corenstock quant à elle vient des entreprises. Je suis toujours impres- milieu industriel
de démarrer, nous sommes encore à une sionné par les effets positifs que celle-ci développant
la formation,
phase très amont de la réflexion. L’objectif engendre. Au début, on démarre sur un su- la montée en
est de proposer une solution de stockage jet et on essaie de trouver des partenaires. compétence et
d’eau chaude plus performante au niveau À la fin, il y a des retombées auxquelles on la polyvalence.
énergétique et moins coûteuse en matières ne pensait pas et qui sont d’ailleurs parfois
premières. Nous nous intéressons au éloignées du sujet
ballon du futur sous l’angle complet initial, c’est une richesse très importante.
du cycle de vie du ballon, depuis sa Bien sûr, comme pour toute collaboration,
conception, sa fabrication, sa période de cela demande de l’investissement,
fonctionnement... Au début, nous avions du temps, une disponibilité, de la com-
des collaborations un peu disparates munication et une énergie constante
qui étaient amorcées au fil de l’eau, en pour faire ressortir cette prise de recul.
fonction des besoins qui apparaissaient. Ce sont toutes ces dimensions qui font _ *François Vuillaume est directeur
Recherche et Développement chez
Petit à petit, en particulier par la naître la richesse de la collaboration. l elm.leblanc.
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